商业地产人才拔苗助长乱象，商业地产干货

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本文目录一览：

• 1、P2P人才荒:300万挖角腾讯产品经理
• 2、商业地产运营的SWOT分析
• 3、商业地产投资需要考虑什么因素?

P2P人才荒:300万挖角腾讯产品经理

“某平台从腾讯挖来一个产品经理，年薪300万！”3月30日，在一次P2P行业人才交流论坛上，深圳一家P2P公司高管透露。与半年前相比，P2P业人才的薪酬大幅提高。

他2000年加入腾讯，是腾讯的39号员工、第一批产品经理，2006年起，任腾讯数字多媒体产品部总经理，全面负责数字音乐QQ音乐和线上视讯QQLive、QQVideo业务。2011年，朱达欣加入***。

作为一名产品经理，拥有自己的产品思维是必备的，但需要拥有产品思维的人，又何止产品经理？运营、推广、技术甚至是各行各业的创业者、顾问等，这都是必备的。

商业地产运营的SWOT分析

SWOT是现代企业中经常用到的分析方法，在商业地产运营中，也可以用它来进行分析，帮助商业地产运营管理者制定决策。

一，分析环境因素：下面结合XX项目来分析：XX项目优势分析：（包括机会和威胁）1，位于##交通枢纽与黄金地段。（机会）2， 商业，居住，健身，休闲，***于一体。弥补了本地区中高档商娱的空缺。

SWOT是一种分析方法，用来分析企业自身所处的外部环境和内部能力，SWOT分别代表S指的是优势W指的是劣势O指的是机会T指的是威胁通过这4个因素的分析从而将公司的战略与公司的内部***、外部环境有机结合。

SWOT分析法共有四步，具体步骤如下：第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。

SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）提出的一种战略分析方法。

SWOT分析的步骤：罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该***取的具体战略与策略。

商业地产投资需要考虑什么因素?

业态的定位首先就决定了整个商业项目的功能布局、建筑结构布局等多方面的因素，好的定位也能最大程度的节约项目的建设成本。

人口因素环境，经济环境，政治法律环境、社会文化环境，科学技术环境，自然环境。1人口因素：在收入水平一定的条件下，一个国家总人口数量的多少，决定了市场容量的大小。我国人口恭数大，潜在消费者多，对商业房地产需求大。

考虑商铺的形态。一般来说，社区商铺的消费者比较固定，地段、交通对商铺经营的影响较小；而大型商场或商业街的商铺与地理位置、交通状况紧密相关。客户确定了购买商铺的形态后，就要潜心分析这方面的情况，不要什么都一把抓。

一般个人出售商业地产，会要求净到手价，即出售该房产所产生的一切税费都由买受人承担。因此，买受人购买商业地产，要对承担的税费心中有数，不要超出自己的预算和承受能力。

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