商业地产项目组组织架构，商业地产项目组组织架构表

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本文目录一览：

• 1、房地产企业组织架构是怎样的?
• 2、青岛西海岸发展集团的组织架构
• 3、房地产组织架构和部门岗位职责
• 4、求房地产一级开发企业组织架构图

房地产企业组织架构是怎样的?

1、组织结构目前最常见的是“金字塔”和“矩阵”这两种，没有什么组织结构叫“团队”的，呵呵。

2、房地产公司的组织结构是矩阵，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。

3、公司的架构列明如下：总经理（最高级别）下设 财务部、综合管理部、事业部、技术研发部 职责：财务部：总部财务、各售楼部佣金结算及财务状况 综合管理部：包括人力***、办公室。

青岛西海岸发展集团的组织架构

青岛西海岸农高发展集团有限公司成立于2014年09月23日，法定代表人：张松涛，注册资本：100，000.0元，地址位于山东省青岛市黄岛区张家楼镇画家村路188号。

青岛西海岸发展（集团）有限公司是青岛市委、市***批准，为加快西海岸经济新区建设而成立的市直国有独资企业，公司注册资本100亿元人民币。

青岛西海岸置业有限公司的经营范围是：一般经营项目：机械配件加工制造。塑料加工。批发零售：建筑材料、五金交电、钢材、木材、旅游商品、珠宝首饰（不含金银饰品）、工艺品、玉器、纪念币、钟表。

公司的组织架构通常包括高层管理层、中层管理层和基层员工层。高层管理层负责制定公司的战略规划和重大决策，协调各个部门的运作，确保公司整体目标的实现。

在组织架构设计中，考虑建立有效的协作机制，包括跨部门协作、跨岗位协作等。确保各部门和岗位之间能够顺畅沟通、协调合作，提高工作效率和质量。 根据公司的规模和业务需求，合理设置管理幅度和管理层次。

房地产组织架构和部门岗位职责

1、负责培训及市场调研，收集房地产信息并进行分析、评估，提交市场调查报告。 1协助本组销售 房地产销售部岗位职责5 组织架构图（随着项目开发量等相关情况的变化，人员配备也会做相应调整）。

2、负责按公司批准的《项目总进度***》编制工程技术部门相关的文件、管理工作。负责核算竣工结算资料中竣工图纸、设计变更、现场签证的真实性、完整性。负责工程验收的资料准备、工程项目竣工验收移交的具体实施工作。

3、我简单说一下： \x0d\x0a金字塔型：中国企业传统的架构模式，优点是集权度高，决策统一；缺点是信息纵向传递慢，信息容易被过滤或阻滞，对各事业部的专业工作开展不利。

4、策划部。该部门的职位有：策划总监（策划经理）、策划助理、文案策划、销售策划，有时还分前期市场策划、广恭策划、销售策划和专门的文案。 目前拥有专门策划部的地产公司并不多，很多都是外频专门的策划代理公司来弥补策划方面的工作。

5、他们既能在各自的职能范围内有权直接指挥下属单位，又能协助领导工作。其优点是能适应房地产开发工作复杂的特点，可以减轻领导人的工作负担；缺点是容易形成多头领导，造成职能人员和部门都有指挥权，不利于健全责任制。

求房地产一级开发企业组织架构图

企业组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。

企业组织结构直线制、职能制、直线－职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制。分为U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构。

一个体系完整的房地产公司，那么首先它有以下几个部门。策划部。该部门的职位有：策划总监（策划经理）、策划助理、文案策划、销售策划，有时还分前期市场策划、广告策划、销售策划和专门的文案。

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