房产营销降本增效,房产营销降本增效方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产营销降本增效的问题，于是小编就整理了4个相关介绍房产营销降本增效的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何通过人力资源管理降本增效？
2. 32岁销售转行做什么好？
3. 房地产经营思维？
4. 办公用房管理的举措和成效？

如何通过人力***管理降本增效？

　　人力***也是企业的无形资产，对人力***的管理能为企业从各个方面降本增效：　　首先，招聘录用环节上，***用内部甄选和校园招聘的方式。内部甄选将为企业节省一笔不小的开支，这是相对于对外招聘的一大优点。　　进行合理的人员编制也将减少人力开支，人力***部对机关部门的编制应该拥有建议权，要求各个部门对本部门的工作进行合理板块划分，坚持一个板块配备一名人员的原则，提高人员工作效率，减少雇佣成本。　　另外，我们在使用员工时候可以多样化，可以***取招聘***的形式来节省成本。　　在新员工入职培训上，应把培训目标定为让新员工了解企业文化制度，接受企业文化制度；让新员工做好自己的工作规划，找到自己的方向和角色。使新员工能够提前有角色意识，更快融入环境，减少新员工入职前一个月因为工作生疏而造成的的过渡成本。　　绩效考核环节，人力***管理同样能促进企业增效，并且节约成本。优胜劣汰，实现整体素质的进化，而且节省了不必要的成本浪费。　　薪酬管理体系上，人力***部门保证了薪酬发放最科学，最能真实反映投入与产出情况。杜绝了人浮于事，却照样拿钱的现象，对于企业降本增效至关重要。　　在企业社会保险金管理上，可以大胆地进行市场化改革，让住房公积金与房地产市场的整体走势挂钩，应该同升同降，以减少企业负担。

32岁销售转行做什么好？

32岁销售转行可以做很多工作。比如管理层，毕竟很多年的销售经验，可以找销售主管，销售经理，策划等等。只要你肯吃苦，坚持，什么工作都能做。32岁还不算太晚，如果到35岁后，可能有个年龄的限制，所以如果转行最好要35岁之前，要不然职场上就会很难了。

1.电商营销或新媒体营销，现在很多公司传统的线下营销渠道已经饱和且产出比率不高，更多公司在发力线上，通过互联网获客并销售产品和服务，转行后还可以利用之前积累的经验和人脉，何乐而不为？

2.***购，相当于从乙方转甲方了，对于一些有专业积累的销售人员是可以尝试的，毕竟买的没有卖的精，过去的销售积累能够给新公司在***购中提供更多的价值，实现降本增效。

房地产经营思维？

龙头地产一直在提大运营、OKR等管理方法或者工具。我对大运营的认知可以简单分为公司层级或者项目层级。公司层级目前最主要的指标就是销售额、现金流、利润指标。简单的讲公司层级的大运营就是要围绕公司财务端口数据需求，根据各项目集群的实际情况制定各项目集群的年度目标。

目标拆解达不到公司目标时，需要进行目标拆解推演，进行目标挖潜。挖潜根据目标的不同可以分为，销售挖潜、成本挖潜、投资挖潜、财务来源节流挖潜等。

项目运营的大运营思维可以按照拿地、设计、***购、工程、交付、物业等阶段的不同以及后续需求的不同，以末端需求端口为导向，强交圈。

这种思维模式的本质就是末端导向，也是项目工程管理常见的一种思维方法。

办公用房管理的举措和成效？

一是走访核查，摸清家底。漯河市机关事务中心人员先后来到市委编办、市疾控中心、市农机[_a***_]中心等单位，对各单位办公用房的闲置情况和使用情况进行实地查看，摸清房管家底，做到了然于心。同时，对因天气等不可抗拒因素造成的房屋问题进行核准登记，并及时安排修缮维护。

　　二是建档立册，统一管理。开展集中统管模式，推进电子档案登记管理制度。汇总收录办公用房权属、维护情况等原始档案，及时同步录入办公用房电子档案，做到“一房一档”“一房一账”，确保办公用房档案管理信息化、电子化。

　　三是查改并举，跟踪问效。坚持以制度为依据，以“核查并重、整改并行”为目标，发现问题及时整改，加强后续监管，完善落实本单位办公用房管理的长效机制，做好跟踪问效。

　　四是开源节流，降本增效。以“重节约、重实用、降成本”为导向，加强房屋维护的项目监管，开源节流，打造节约型机关。截至目前，已完成8处房产的逐一核实走访工作，并同步录入办公用房登记档案。

到此，以上就是小编对于房产营销降本增效的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产营销降本增效的4点解答对大家有用。