房产营销服务建议书，房产销售建议改进措施

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本文目录一览：

• 1、怎样开发不成熟区域的房地产
• 2、房地产开发经营的可行研究
• 3、房地产策划岗位职责

怎样开发不成熟区域的房地产

1、六）筹措房地产开发资金是房地产开发的第六步，也是征地及安置后最重要的工作。 取得土地使用权后，大部分房地产开发商自己投入的资金就基本上花费殆尽，如何取得进一步开发所需的房地产开发资金，就成了房地产开发商最重要的工作。

2、合理布局、综合开发、配套建设；符合土地利用总体规划、年度建设用地***和城市规划、房地产开发年度***；坚持旧区改建和新区建设相结合；保护和改善城市生态环境、保护历史文化遗产。

3、改善形象：改善楼盘的形象，增加宣传投入，扩大知名度，提高消费者对该地产品牌的认知和好感度。调整产品：根据买家反馈和市场需求重新设计或改进产品，以更好地满足顾客的需求和期望。

4、寻找合适的买家：除了通过一般的销售渠道外，开发商还可以通过定向销售、拓宽客户群体等方式，寻找更符合该项目需求和预算的潜在买家。

5、市场竞争激烈，硝烟四起，大盘时代、地产盛宴 超过近2000万的供应储备，诸多品牌发展商加入开发惠阳大亚湾的阵营，项目的营销面对较激烈的区域市场竞争，大盘时代，惠阳大亚湾的市场由复苏时的零星之火，迅速跨进市场的快车道。

房地产开发经营的可行研究

1、所以，房地产经营管理可行性研究的首要问题，就是要研究有没有市场，市场的容量有多大。在房地产经营管理的可行性研究中，有没有市场的问题，是解决房地产经营管理有没有“必要性”的问题，所以这个问题就成为全部可以可行性研究的基础和前提。

2、总论作为可行性报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。

3、房地产开发项目可行性研究的工作阶段：可行性研究是在投资前期所做的工作。它分为四个工作阶段，每个阶段的内容逐步由浅到深。

4、做好项目可行性研究，为开发方提供决策参考和依据；为开发方提供筹资、融资依据；为申请开工许可证和用地规划许可证等必备证件提供重要依据；为房地产中后期开发阶段提供纲领和指导。

5、第一部分，房地产开发公司的准备工作 在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书，应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。

6、组织准备。进行项目可行性研究首先要组建研究班子，负责可行性研究的构想、经费筹集、制定研究***方案等。

房地产策划岗位职责

1、市场调研、策划；2项目投资营销策划；3项目建筑规划的营销策划；4各种***的整合能力；5项目形象展示策划；6项目营销推广策划；7企业的品牌塑造及宣传工作。

2、大体上可以分为前期策划和推广策划两种工作类型，前期策划主要工作内容是房地产项目的市场研究可行性分析目标地块的产品策划和定位开发策略项目总体营销策略等，主要工作体现在房地产项目正式销售之前的[_a***_]段内推广策划。

3、从策划师所担负的职责角度考虑的话，我们认为至少有六个方面的职能。 医生的职能 就好像医生为了对症下药，选择最佳医疗方法，必须对患者进行仔细检查，通过对各种诊断结果、化验报告进行综合分析，最后得出正确的诊断结论。

4、职责二：策划助理岗位职责 负责有关市场策划方案、广告策划案的撰写。负责监督有关租售***的实施和总结分析。搜集有关铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息，并分类整理成档。

5、策划部在项目开发中的位置和作用本部门是企业执行前营销的主要职能部门，80%的工作应该在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿再整个项目开发的各个环节中，为项目的开发和销售提供支持的平台。

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