房地产人力分析，房地产人力分析方法

今天给各位分享房地产人力分析的知识，其中也会对房地产人力分析方法进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、房地产企业人力资源管理的特征
• 2、公司人力资源结构分析报告
• 3、用波特五力模型分析房地产市场的人力资源环境
• 4、房地产经纪企业人力资源管理的基本内容

房地产企业人力***管理的特征

房地产经纪机构人力***管理具有以下几个特征：①合法性；②人本性；③互惠性；④战略性。

人力***管理主要具有活动性、可控性、时效性、能动性四个方面的特点。活动性 人力***是蕴藏在每一个活生生的个体之中的，将会随着每一个人。可控性 相对于自然***的生成过程，人力***的生成是可以控制的。

人力***管理具有以下特征：综合性：人力***管理是一种综合性的管理活动，涉及到员工的招聘、培训、薪酬、绩效评估、员工关系等方面，旨在实现组织的战略目标。

房地产项目人力***管理，不像一般企业，主要是由人事行政部门来负责。它主要还是由项目经理或是负责人来进行的，当然在管理的过程中，还是需要人事行政部门来相互协作的。而且由于人员流动性大，在管理上的要求也就越高。

在管理理念上，认为人力***是一切***中最宝贵的***，经过开发的人力***可以升值增值，能给企业带来巨大的利润。

公司人力***结构分析报告

公司人力***结构分析报告导论我司人力***结构分析市场同类型公司人员配置情况分析结论公司经历了四年的发展历程，开发的房地产项目在区域房地产市场已树立起了一定程度的市场知名度。

前言：人力***结构分析是对企业现有人力***的调查和审核，只有对企业现有人力***有充分的了解和有效的运用，人力***的各项***才有意义，而统计分析的结果也有利于为企业进一步优化人力***结构和提升整体管理水平提供数据支撑。

人力***的管理者在工作中要以人为本，转变以往的工作方式和理念，明确员工的心理需要和价值观念，树立员工积极的工作态度，创造让员工发挥自我能力的空间，调动员工的主观能动性。

用波特五力模型分析房地产市场的人力***环境

五力分析分别是：购买者的讨价还价能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五力分析模型是迈克尔·波特于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。

波特的五力模型主要是用来分析一个行业的基本竞争态势，也就是说这个公司所处行业的竞争情况，算是在外部环境分析方法中的微观分析。

五力分析模型；五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

房地产经纪企业人力***管理的基本内容

第十条　房地产经纪人协理和房地产经纪人职业资格实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度，由房地产经纪行业组织负责管理和实施考试工作，原则上每年举行一次考试。

住房和城乡建设部、国家发展和改革委员会、人力***和社会保障部联合颁布的《房地产经纪管理办法》是我国第一个专门规范房地产经纪行为的部门规章。

【答案】：ABCE 房地产经纪机构人力***管理具有以下几个特征：①合法性；②人本性；③互惠性；④战略性。

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