房地产招聘未达标分析，房地产招聘未达标分析怎么写

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本文目录一览：

• 1、为什么房地产天天在招人?好像招不到人,见一个就叫人聊下
• 2、房地产销售为什么好多人不愿意干?我现在是房地产公司的人事,招人太难了...
• 3、自我评价要怎么写?
• 4、招聘工作的现状以及存在的问题和怎么解决

为什么房地产天天在招人?好像招不到人,见一个就叫人聊下

整天招人的原因：1公司业务增长，所以人员需求对应增大。这是公司正常的招人；2公司管理有问题，所以留不住人才。这种公司整天招人就没意思了。

房产中介流动性比较大。别看他们月薪上万很容易，那也只是那些留下来的人才可以拿得到。而那些没能够留下来的人，自然业绩就是很差的，很多人都是干了三个月一单都没有成交。

因为该行业在很多城市都是实行的无底薪制度，而且一般情况下是不签定劳动合同的。且该行业受国家政策的影响比较大，该行业对人员的个人业务能力要求很高。所以造成人员流动大。

房产中介为什么老招人 房产中介入行门槛很低，基本上可以说是没有门槛，只要不是太傻都可以干，所以招到的人素质差距就大，什么人都有，所以入行的多，出去的人也多。

能力欠佳的人不知道情况，进去后，才发现真的很难做，导致流动性很大。保险和其他销售一样，都是以量取胜，人多了，销售量就有可能多。所以才会在招聘会上看到保险公司常年招聘的展位。

房地产销售为什么好多人不愿意干?我现在是房地产公司的人事,招人太难了...

压力大 第一点说了，销售底薪很低（初级销售），但是都会有月底季度以及年度任务，任务完成不了拿不到提成不说，还有可能末尾排名被迫转岗走人，比起其他的工作的常规性，做销售压力就相当大了。

工作时间长 、 压力大 、专业度要求高。对于有家庭的销售人员，由于工作时间长的原因，会或多或少造成家庭矛盾，进而导致他们无法从事地产工作。

是***事收入不稳定没有别连续性，这也是很多人从心理上抵触销售的原因。第二：循规淘距，害怕挑战，难以走出舒适区销售可以说是每天都要面对新客户新环境的一份工作，销售本质上就是要不断的适应新的环境，发现新的问题。

很多人不喜欢做销售主要是因为工作不稳定。销售的工作是非常不稳定的，出差加班都是没有固定时间的，经常是临时受命。经常听到的话应该就是：“什么什么地方有几个客户你明天去对接一下。

本人就是从事房地产销售的。其实不单单是房产销售找人难，房产销售保险销售，汽车销售，找人好像都挺难的。现在我们厦门房产销售就是二手房中介。招人的底薪基本上是都是在4000。其中有3000的无责任底薪，1000的量化底薪。

自我评价要怎么写?

1、个人自我评价 篇1 本人乐观、自信、为人正直，坚信“学会做人”是做好一切事情的根本，诚实是的智慧。有很强的适应能力和学习能力，反应迅捷，沟通能力及文笔较好，团队合作精神强。

2、我热爱祖国，热爱劳动，热爱人民，懂得尊重别人；讲清洁卫生，知难而进，喜欢帮助别人；我经常锻炼，身体健康，体魄强壮；不打架，不讲脏话。看见不良行为会及时制止；在学习方面，我会尽量帮助有需要的同学。

3、个人自我评价应该怎么写 标准的个人自我评价范文 （一）本人性格开朗，为人细心，做事一丝不苟，能吃苦耐劳，工作脚踏实地，有较强的责任心，具有团队合作精神，又具有较强的独立工作能力，思维活跃。

4、自我评价怎么写（一） 本人务实，对工作认真负责，勤于思考，有较强的学习能力，积极上进，有良好的团队合作精神。熟悉塑胶件的结构设计，能从造型到结构独立完成对产品的设计并跟进，对塑料模具的结构有一定的认识。

5、篇一：关于个人的自我评价怎么写 人具有亲和力，在大学期间被舍友连续四年推任舍长。在农村长大的我能吃苦耐劳，能够很快适应常加班、出差的工作。做人诚实守信准时。

招聘工作的现状以及存在的问题和怎么解决

1、这样，如果再次出现岗位空缺，只有再重复招聘，致使招聘成本增加，招聘效率低下。因此，建立必要的人才储备信息，是减少用人单位和应聘人员的损失，提高招聘效率，降低招聘成本的有效途径。

2、缺乏人力***规划 企业由于未对人力***进行有效的规划，或者未进行规划，导致招聘工作处于被动地位，不能及时有效地为企业招收到合适的人才。

3、在企业招聘的过程中，可以根据自身情况，综合应用现代科学的甄选技术方法，如笔试、心理测验、结构化面试、评价中心技术等，有效应对招聘中的信息不对称状况，提高招聘的成功率[10]。

4、首先公司内部一定要建立系统化的招聘流程，这种流程可以参照其他公司，也可以在不断招聘的积累过程中完善。最核心的要素就是将业务部门老大设置为审核责任人。

5、招聘的具体措施：强化培训、充实知识 要在本质上解决招聘问题，企业则必须加强培训工作，让管理者真正认识和体会到现代招聘的积极意义，以便在工作中，做到思想统一，并在实际行动方面为招聘工作搭建良好的思想平台。

6、现代企业招聘中存在的问题及改进方法 每增加一名新员工，企业的成本就会上升，而招聘中的失误往往使企业承担着人才流失等带来的风险。因此，企业在招聘时也要更趋小心，避免走进以下误区：优秀的应聘者越来越少。

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