房地产竞争对手环境分析，房地产竞争对手环境分析论文

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本文目录一览：

• 1、影响企业营销的环境因素有哪些?以房地产公司为例,对其所在的营销环境...
• 2、房地产市场现状分析
• 3、用波特五力模型分析房地产市场的人力资源环境
• 4、如何做一个房地产企业的swot分析

影响企业营销的环境因素有哪些?以房地产公司为例,对其所在的营销环境...

微观环境因素主要有：房地产开发企业、供应商、竞争者、顾客、房地产中介、公众。

人口因素 人口是市场的第一要素。人口数量直接决定市场规模和潜在容量，人口的性别、年龄、民族、婚姻状况、职业、居住分布等也对市场格局产生着深刻影响，从而影响着企业的营销活动。

宏观环境：宏观环境是指外部的经济、政治、文化、社会等因素对市场营销活动的影响。例如，经济状况、政策法规、文化价值观念等都会对市场需求和消费行为产生影响。

经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。其中，企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素。具体包括销售市场、供应市场、资金市场、劳务市场等。

市场营销宏观环境是指那些给企业造成市场营销机会和形成环境威胁的外部因素。这些因素主要包括人口环境、经济环境、自然环境、科技环境、法律环境以及社会和文化环境。这些主要社会力量是企业不可控制的变量。

房地产市场现状分析

市场份额占比接近四分之三，其次是上海建工与陕西建工；在房地产开发方面，由于该环节市场竞争者众多，因此龙头企业的绝对地位不明显，前三名分别是绿地控股、碧桂园与万科A，其中绿地控股市场份额为8%。

房地产现状分析 随着越来越多的企业和资本进入房地产市场，行业竞争变得越来越激烈。这种竞争不仅体现在土地拍卖价格的持续攀升上，还反映在销售价格的竞争以及开发商与中介之间市场份额的争夺等方面。

过度开发，库存过剩等。过度开发：我国房地产过度依赖房地产投资，开发商和机构追求快速利润和经济增长，忽视了市场需求的真实情况。而且过度依赖房地产投资，开发商和机构追求快速利润和经济增长，忽视了市场需求的真实情况。

海南旅游房地产市场仍然处于发展阶段，市场需求仍在不断扩大。未来，随着交通、医疗等基础设施的完善，以及人民生活水平的提高，更多的人们将选择海南作为旅游、度***、投资等目的地，旅游房地产市场的发展前景将更加光明。

家庭财富值显著上升的因素非常多，一方面跟收入的积累有关，另一方面和财产的市场价值提高有关。房地产市场在其中起到了非常重要的作用，很多人民在房地产市场获得了相应的利益。

房地产市场现状分析如下：开发商负债率逐步降低，由之前的80%-90%，下降至40%-50%。高地价、广修房将会收敛。开发商回归建房主业，像之前玩足球、造汽车的跨界现象会越来越少。

用波特五力模型分析房地产市场的人力***环境

五力分析分别是：购买者的讨价还价能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五力分析模型是迈克尔·波特于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。

波特的五力模型主要是用来分析一个行业的基本竞争态势，也就是说这个公司所处行业的竞争情况，算是在外部环境分析方法中的微观分析。

五力分析模型；五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

波特五力模型是用来分析的方面如下：行业内的主要竞争对手：这些是已经在这个行业中经营的公司，它们之间的竞争会对行业的利润和盈利能力产生影响。

波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。

如何做一个房地产企业的swot分析

1、第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展。第二步，构造SWOT矩阵。

2、由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如[_a***_]是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。

3、S（Strength优势）是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。W（Weakness弱势）是指在竞争中相对弱势的方面。

4、SWOT分析基本步骤为：（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。

5、客户少。当然在后期可能缺乏统一管理、规划，小业主经营风险高；不享有地产增值的效益。在经过swot分析之后，商业地产运营者就可以针对其中的利弊做出一些选择，找准经营的各种定位，然后选取合适的策略来推动整个项目的有序进行。

6、SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部***、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。

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