商业地产购物流程表，商业地产购物流程表格

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本文目录一览：

• 1、商业地产招商工作流程?
• 2、商业地产策划的组成部分有哪些
• 3、什么是商业地产招商
• 4、请教:一块商业房地产的开发流程,包括每一个环节要签署的资料,先谢过...
• 5、商业地产怎样运作?

商业地产招商工作流程?

1、根据以往经验，招商工作的大致过程如下。　 结构封顶之前做的是：招商的规划、落实方案、租金测算等等定下来，包括你的室内设计等等，能够形成有效的招商文件，比如招商的PPT、招商手册、电子宣传包或者招商中心。

2、里面有很多很多的品牌，这些品牌就是由万达的招商专员或者是招商经理招过来的，就是负责和品牌公司谈判，包括租金租期等等。

3、首先对商业地产进行策划，策划里面涵盖有调研、统计，接着才是看看你这块地适合做什么类型的招商。怎样让客户接受你的招商呢？1．展示企业实力，让经销商了解企业的过去。首先，要让经销商了解企业的发展史。

4、拓展招商渠道：物业公司可以通过多种渠道进行招商，包括线上平台、商业地产展会、中介机构、社交媒体等。同时，也可以与商家的代表建立联系，获取更多的商机。

5、定位是商业街招商的基础，根据项目定位选择与之相匹配的业态组合，之后才进入有目的的招商工作。 商业街的定位 商业街的商业主题。 即商业街应该具有的独特的商业经营的主要脉络和指导思想。

商业地产策划的组成部分有哪些

1、策划部。该部门的职位有：策划总监（策划经理）、策划助理、文案策划、销售策划，有时还分前期市场策划、广告策划、销售策划和专门的文案。

2、一，项目的前期定位策划：即房地产开发项目的可行性研究，包括市场调研，项目定位，项目的经济效益分析等。

3、商业地产建筑策划 商业建筑一般由主要营业空间、附属营业空间、配套空间和共享空间构成。建筑策划意在优化建筑空间于经营业绩之间的关系，优化建筑空间的功能组合，以降低成本，提高使用率，实现效益最大化。

4、房地产营销方案主要内容包括：营销主题和背景；举办此次活动的目的；活动举办的时间及地点；营销对象和参与人员；营销方式；营销内容；营销具体流程；营销主办方或负责人；活动意义。

5、还有，建议你上网多找点一流企业做的策划报告看看，主要看他们的思路。我自己经常去的网是“房策天下”，商业地产策划做得比较好的顾问公司很多，比如五大行、世联、中原、SPACE、华夏柏欣、***远景等。

什么是商业地产招商

狭义商业地产是专用于商业服务也即经营用途的物业形式，主要经营内容有零售、餐饮、***、健身、休闲等，他们在开发模式、融资模式、经营模式以及功能用途等方面都有别于住宅、[_a***_]、写字楼等物业类型。

商业地产招商的特点是目标商户主次分明，租金、租期差异大，招商持续时间长、难度大、技术要求高。主力店租期长、租金便宜，中小型店的租期比较短（一般是三年）、租金比较高，往往是主力店的3到10倍。

招商是指为项目中带有经营性的物业来需求租户或经营户的一份工作。

招商，就是指争取和引进企事业单位，对自己经营的项目或者产业进行投资，借助企事业单位的资金或者***来协助自己项目的完成。最后利益分红，产业或者项目借其力量保证完成，对方也或得收入和荣誉。

招商就是指根据商业项目业态的需要寻找合适的品牌入驻，包括寻找客户源、约见客户、拜访客户、与客户谈判，直至最后签约。

请教:一块商业房地产的开发流程,包括每一个环节要签署的资料,先谢过...

施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。第三部分 房地产项目权属初始登记阶段 由房管局核准新建商品房所有权初始（大产权证）登记。

第三部分 房地产项目权属初始登记阶段 由房管局核准新建商品房所有权初始（大产权证）登记。

建设工程报建 （一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。

土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段土地证和建设用地规划许可证这两个证，加上规划要点批复，是进行房地产开发的前提.但是，这几样东西领取的先后顺序，非常的有学问。

我还真没听说过什么是报归。。不过报批报建主要是指房地产开发前期的5证，也就是俗称的土地证，用地证，规划证，施工证，预售证。以及中期的人防，防雷，道路，园林，环保。

首先要得到土地预审报告（国土部门），拿着预审报告出***和规划。先有这些手续，才能办理土地手续。 如果是招拍挂竞得土地，应该是先取得土地，后办理立项规划手续。

商业地产怎样运作?

1、产权式长期性返租销售模式开发商将整层划分为几平方米或—二十平方米左右的小面积铺位进行销售，其返租利率一般定在6%—10%（高于银行贷款利率），且期限长达10—15年，是高收益高风险的运作模式。

2、商业地产运营管理有哪些产权持有优势（1）便于统一经营定位和管理，较好地控制商业业态和档次，降低经营风险.（2）物业租金逐年递增。（3）物业抵押融资，等待增值。

3、输出加盟，开发企业牺牲局部利益，优厚条件加盟或与某品牌合作，之后以点带面，其他商铺依然运用上述“一”的模式运作---目前国内主流操作方式。好处，开发企业通过牺牲小利，换大利。

4、首先要有一个当地市场调研，充分了解当地的商业布局、商场情况、经销商情况、消费者情况。确定本商场的业态定位、租金标准，做好业态规划。同步做好管理基础资料工作，确定工作流程。

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