商业地产定位标准规范，商业地产区位图讲解

本篇文章给大家谈谈商业地产定位标准规范，以及商业地产区位图讲解对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、商业地产定位需考虑哪些条件具体包括哪些
• 2、商业街区平面布局-如何规划商业街区?
• 3、商业地产的规划注意点?
• 4、商业地产项目定位分成几部分
• 5、房地产的产品定位和市场定位的区别是什么?
• 6、2、商业地产项目定位需要考虑哪些条件?具体定位主要包括哪些内容?_百度...

商业地产定位需考虑哪些条件具体包括哪些

1、第二，附近规划有大的居住区，大约10平方公里，这个地块正在大规模开始建设，而且地价、房价比较贵，平均房价6000元左右，将来消费层次高。在这做购物中心开始可能人流量不大，但将来升值潜力大。

2、配套 周边环境直接影响商业地产的价值。在商铺中，过宽的路面，虽然方便交通车流，但不易积聚人流，直接影响租金的标准；路面有障碍物也会影响到租金。

3、成功的第一条件是选址，第二条件也是选址。”不论是大型购物中心、便利店、连锁店……从事商业活动选址非常重要。下面我就为大家解开店铺选址合理的因素，希望能帮到你。

4、项目市场定位规划准确的商业环境调研和科学分析、掌握影响购物中心发展的静态和动态变量，是做好成功商业规划的前提……现代商业地产开发实际表明，购物中心的市场定位从某种意义上讲将比选择地段更重要。

商业街区平面布局-如何规划商业街区?

1、因此，在商业街设计方面当然要注重人性化诉求，比如商业街街道的尺寸、景观小品设计、路面铺砖、休息凳椅设置等等，都要有整体的规划设计。

2、明确规划片区功能定位及发展方向。 将项目作为一个完整的城市空间，从功能、空间、景观及建筑形态方面进行整体设计、规划和引导。突出规划的综合协调作用。

3、想要建商业街，最好的位置是离火车站近一点的地方，建筑形状可以是长方形的，正方形的，圆形的，可以根据地形选择。商业街区的理想气氛应该是使用人觉得亲切、放松“平易近人”，使人有愉悦的消费心情，而不是“以势压人”。

商业地产的规划注意点?

1、明确规划片区功能定位及发展方向。 将项目作为一个完整的城市空间，从功能、空间、景观及建筑形态方面进行整体设计、规划和引导。突出规划的综合协调作用。

2、办公建筑及住宅（SOHO）平面按要求设计，但立面应和商业建筑匹配，必须显得公建化。

3、直接出售这种模式是商业地产最原始的模式，随着商业地产逐渐的火爆，单纯的出售开始不再适应商业地产的发展。

商业地产项目定位分成几部分

1、产品定位的内容包括产品结构，产品布局，建筑风格，户型定位，环境设计定位，交通组织定位，智能化系统设计。

2、一）房地产开发项目市场定位的基本程序和内容 房地产开发项目市场定位的基本程序 房地产开发项目的市场定位包含项目区位的分析与选择、开发内容和规模的分析与选择和开发项目租售价格的分析与选择等。

3、项目分析——通过对项目自身条件及市场竞争情况分析，确定项目定位策略，决定目标客户及楼盘形象，决定项目市场定位、功能定位及形象定位。 项目规划——提出建议性项目经济指标、市场要求、规划设计、建筑风格、户型设计及综合设施配套等。

4、产品定位、市场定位、区域定位 、功能定位 、主题定位、价格定位、品质定位、竞争定位、形象定位、建筑风格定位项目定位就是在前期预判的基础上，结合消费者需求进行验证，并根据消费者需求特征进行调整，从而形成最终的产品定位。

5、商业地产分类传统商铺商业地产最开始的雏形就是服务于人们日常生活的发廊、食店、便利店，他们以普通居民为服务对象，服务种类比较齐全，以满足人们的日常生活起居为基本目的。

6、通常而言，项目定位有基本的两个层面，即市场定位和目标客户群定位；而当这两者确定了，项目的市场开发顺序也随之确定。而这里要讲的项目定位的三面、四步、五层次论就是这三个方面确定的基本方法。

房地产的产品定位和市场定位的区别是什么?

1、区别在定义上：市场定位是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度。产品定位是指使产品在未来潜在顾客心目中占有的位置。

2、所谓定位，都是和其他项目比较，自己产品相比特别和独特的地方就是定位。市场定位，是指项目在整个市场细分系统中的占位。比如一个MALL，可以做生活型 LIVING MALL，社区MALL，综合型吃住游娱购于一体的综合型SHOPPING MALL。

3、差异性和独特性，就是各种平拍之间的不同。 （5）先入为主原则。这种位置一旦确立，无论何时何地，只要产生相关需求，就会自动想到这种品牌。这就是定位的效果。

2、商业地产项目定位需要考虑哪些条件?具体定位主要包括哪些内容?_百度...

项目定位要解决的[_a***_] 进行房地产项目的市场定位，要解决的是项目操作面临的矛盾。包括区域市场与地块自身的矛盾；未来设想与开发成本的矛盾；区域研究与地块情况的矛盾；开发设想和公司经营水平的矛盾等。

量身定造，针对项目特点设计一套科学的、独创的、有前瞻性的，且具有可操作性的对策方案。策略设计包括项目总体定位、项目理念设计、项目功能规划、项目运作流程、项目经营思路和项目推广策略。 ***整合——出平台。

swot分析是房地产策划经常用到的思考模型之一，主要是将一个项目的内外各种因素进行分析、归纳、整理、思考的过程。是房地产策划做项目定位时的必备工具。

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