商业地产追逐，商业地产志

今天给各位分享商业地产追逐的知识，其中也会对商业地产志进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、为什么轻资产模式转型已成商业地产企业的共识
• 2、2020上半年哪些房企商业逆势破局?
• 3、房地产营销成功的关键?
• 4、地产入门:商业地产和住宅地产到底有什么区别?
• 5、商业地产经营模式
• 6、过去几年,为什么大部分房地产商都追求高周转?

为什么轻资产模式转型已成商业地产企业的共识

降低生产成本这是轻资产运营最显著的优势。 降低行业进入的门槛。 专注于核心业务，有利于提高企业的核心竞争力企业的发展更大程度上取决于其核心业务的成败。

九阳股份选择轻资产模式的原因是因为该模式具有更加灵活的市场反应能力和成本控制能力。轻资产模式可以节省大量的资本投入，让企业更容易适应市场变化和业务需求的变化。

重资产的模式受制于房地产的周期，高利润暴利的时代过去了，轻资产模式才能更快发展。 第发展中小城市。 重资产模式的万达是进不了三四线城市的，因为万达进入哪个城市看的是房价。

强大的品牌影响力：推行轻资产模式的企业通常具有强大的品牌影响力，这使得它们能够通过品牌授权、特许经营等方式获取稳定的收入和利润。

2020上半年哪些房企商业逆势破局?

在保持稳健增长态势下，中骏集团今年上半年营收和利润逆势双增长。8月19日，中骏集团发布2020中期业绩，期内，中骏集团共实现累积合同销售金额400.8亿元，完成年度目标的43%。

对于这个情况，马丹也表达了自己的看法，“房地产销售均价不会持续走低，今年上半年多数房企销售价格下滑缘于价格协调，这个价格是市场波动的产物，受调控政策、融资新规的影响，同时也与房企今年的供地情况有关。

飞速向前的物企股价始终保持强劲势头，在2020上半年受疫情影响严重之时，物业股涨幅逆势上涨达429%，以绝对优势领先于恒生指数的-107%，加之国家对房地产的持续调控，资金更多流入股市，物业股成为各类投资者的关注重点。

根据克而瑞租售的统计数据，截至 2020 年上半年，已有十余家品牌企业进入蓝领公寓细分市场，且部分企业也已具备一定发展规模。 TO B 的商业模式优势凸显长租公寓行业不再唯规模至上，更多回归经营本身，聚焦企业的抗风险性及健康度。

目前，龙湖持有商业地产项目98个。2020年上半年，龙湖商业实现租金收入26亿元，同比增长近三成。在某机构评选的“2019中国商业地产排名TOP100”中，龙湖商业排名第五。

房地产营销成功的关键?

关键成功因素：市场定位、资金管理、项目执行和品牌建设。市场定位 对于房地产企业来说，成功的第一步是准确的市场定位。企业需了解目标客户的需求和偏好，以及竞争对手的优劣势。

这是成交的关键因素。为客户建立档案。为每一个客户都做好档案，记录客户当天的衣着、状况、需求、聊天内容等等。做好客户的登记，及进行回访跟踪。

作为一个房地产销售的话，你一定要知道自己的服务性质，同时自己的服务一定要到位，让顾客感受到你是诚意帮助他们，毕竟一套房子的价格不菲，你的服务不到位很可能失去客户。

偶尔帮你的前辈（或者师傅）买早餐。（在你关键的时刻向他求助，让他帮你逼定）牢记你们项目的卖点，并且告诉你的客户。这些卖点会给他带来什么好处。踩盘的时候要诚心。

地产入门:商业地产和住宅地产到底有什么区别?

1、商业定价的直接依据是租金及其预期上升空间——和住宅不同的定价模型。住宅是资产定价模型，而商业是市场供需模型；[_a***_]售价的定价基础是租金，租金有上升空间，售价才会有上升空间。

2、商业地产和住宅地产的不同有：地理位置的要求、目标顾客、功能用途、消费环节、对物业的要求。地理位置的要求不一样。

3、使用性质和规划目的不同，商业房和住宅建设规划的目的和使用性质不同。土地出让年限不同，商业房只有40年，住宅类土地出让年限是70年。税费不同，商业类税费要比普通住宅的高。

商业地产经营模式

产权出售形式 商业地产项目开发完成后，开发商将其全部推向市场进行销售，出让产权，销售完成后基本不再进行干预，仅由物业管理部门进行入场的统一维护管理。

返租委托管理，开发企业卖完商铺后返租回来，进行包装、招商，招好商后，有的马上走人，有的糊弄到返租期结束---国内主流操作方式。

传统商业地产的发展模式，如百货公司、传统购物中心等。

过去几年,为什么大部分房地产商都追求高周转?

去产能、去库存、去杠杆，对房地产供给来说，至少意味着两大变化： 一是供给端产能过剩，需要快速出清。 二是房地产企业“喜提”货币的年代结束，资本面紧缩，融资成本大增。 此时，房地产企业，会怎么做？ 2015-2016年，是中国房企的战略年。

第一是投资变刚需，以及品质的低端化、地理位置的郊区化，“两化”之下促进的高周转；第二是房地产的利润率在下降，为了薄利多销而实行的高周转；第三是房企为了自身的“江湖地位”，需要稳定的现金流，需要进行高周转。

短期看，地产专家认为，累计需求使得今年的潜在需求量巨大。而近期市场成交回落，除了涨价因素以外，开发商新增供应和库存减少也是重要原因。

为了压缩成本、提高利润率，不少施工方偷工减料，再加上高周转模式下企业有效管控的缺位，各种楼盘“质量门”频频爆发。商业地产区域性、结构性过剩 商业地产的供过于求早已经不是新鲜事。

周转率越高，说明公司资产运用效率越高，每块钱的资产，能带来更多收入。这就是房地产企业这两年突然转型，开始推行高周转模式背后的财务逻辑。 当外部销售不能增加时，提升周转速度是内部提升收益，也就是在企业内部找钱的一个重要方法。

目前，规模高达10万亿元级的房地产市场，正在进行深度调整。过去形成的“高负债、高杠杆、高周转”的房地产开发经营底层逻辑正在改变，房地产业作为高质量引领的基础民生行业地位正在确立巩固。

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