商业地产管理规划与设计，商业地产规划师

本篇文章给大家谈谈商业地产管理规划与设计，以及商业地产规划师对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、商业规划设计的十大误区是哪些
• 2、商业地产的规划注意点?
• 3、商业地产招商及运营管理详解来了
• 4、商业地产动线设计-商场动线设计误区有哪些?需要如何注意?
• 5、商业地产项目如何规划求解答
• 6、商业地产建筑策划与前期管理

商业规划设计的十大误区是哪些

1、在常年的创业辅导中，我遇到很多对商业模式的错误理解，总结起来大致有以下几项：把企业愿景当作商业模式 很多企业把自己的企业愿景当做商业模式。比如”建立华人最大的上门***公司”、“帮助消费者实现美好的人生”。

2、战略设计脱节以往的战略设计，通常分为几个阶段：确定企业宗旨、拟定阶段目标、制定企业战略，最后产生相应战术。

3、困惑2：职业规划缺失 职业规划就是个人针对自身的性格、能力、特长、兴趣、潜能，根据市场的行业发展与从业准则进行分析和测定，制订相应的职业***，从而达到个人职业发展的终极目标。而很多人却很少会考虑到制订这样的***，以致迷失方向。

商业地产的规划注意点?

1、直接出售这种模式是商业地产最原始的模式，随着商业地产逐渐的火爆，单纯的出售开始不再适应商业地产的发展。

2、所以，必须先要有专业的市调调查，然后才能规划建筑设计。入口设置不正确的话，一定会影响消费者的到达率。

3、明确规划片区功能定位及发展方向。 将项目作为一个完整的城市空间，从功能、空间、景观及建筑形态方面进行整体设计、规划和引导。突出规划的综合协调作用。

4、商业人行流线组织，在重庆商业综合体设计规划中，重要的是流线设计（组织），这包含：商业人行流线组织、各区域机动车流线组织、物流组织，以上又以商业人行流线组织最为专业和重要。

商业地产招商及运营管理详解来了

统一运营、招商、策划、营销、物业是商业地产的核心 运营管理是商业房地产运营的核心，是商业房地产收益和物业价值提升的源泉，现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和资讯平台上。

商业地产运营管理有哪些产权持有优势（1）便于统一经营定位和管理，较好地控制商业业态和档次，降低经营风险.（2）物业租金逐年递增。（3）物业抵押融资，等待增值。

适用类型：底商、裙楼及商业街的项目培育期返租销售模式由开发商自己成立或委托的商业管理公司与商铺投资者签订租赁合同取得一般为3-8年的经营权，然后由商管公司统一招商、运营管理，客户可获得6%-8%的平均收益率。

实际工作中，可以在招商部门中，专门设置代理行（中介）管理组，负责与之鉴定合作合同，和与其所带领的商户的谈判对接，这样，往往起到“借船出海”的重要作用。

商业地产动线设计-商场动线设计误区有哪些?需要如何注意?

1、在现代商业地产规划时，如果客流动线规划失败，就会造成动线混乱、客流行走不畅、商业死角等现象，直接影响商业经营业绩。

2、卖场通道动线设计要求三：少拐角尤其是少一些稀奇古怪的拐角，防止顾客心中出现疲惫感和不[_a***_]感（不是怕受伤害，而是感觉档次低，可能有质量差的货）。

3、商业的连贯性；沿街商业不能形成断铺，人流会回流或者分流，后面的铺会“cry”的。商业的连贯，即购物动线的连贯，一旦出现客流的断层将引发提前回流，让深处的商业鲜有问津。

4、配置交互式展示区：交互式展示区是指在店面中设置能够让顾客直接参与的展示区，例如试衣间、试鞋区、试窗市等。通过合理的设计和装修，可以让这些交互式展示区融入整个空间，起到引导顾客动线的作用。

5、次动线可降至5米左右，充分体现量贩店的商品充实、价格便宜。 天花和地面的设计 商场中的天花与地面设计也是与经营的商品密不可分的。

商业地产项目如何规划求解答

1、比如说在商业街、步行街、电***或者公园附近，这些地方人流比较集中，而且可以说是集休闲和购物于一体的地区。 交通便利。车站附近，特别是地铁或者几条公交线路交汇的地方，都能够给客人带来交通上的便利，因此商业价值也比较高。

2、业种业态的规划设计是前提。主力业种在项目中占具很主要的作用，次力业种的作用也不应忽视，一定记住的是，在主力业种选择与次主力业种选择上，在面积、位置方面一定要深入考虑。

3、项目市场定位规划准确的商业环境调研和科学分析、掌握影响购物中心发展的静态和动态变量，是做好成功商业规划的前提……现代商业地产开发实际表明，购物中心的市场定位从某种意义上讲将比选择地段更重要。

4、商业地产的建筑策划是在市场研究的基础上，承接项目业态规划和方案设计之间的重要工作。商业地产的建筑策划对于项目建筑方案的最终完成起着重要的影响和作用，是从规划指标确定到建筑方案完成之间的重要枢纽。

5、商业项目招商规划方案1 招商项目研究 重点是与招商项目有关要素的调查分析（调查分析的内容、方法与前述可行性研究、市场专项调查相似）。

商业地产建筑策划与前期管理

商业项目的前期策划与建筑设计作为商业地产开发增值的主要环节更应重视和加强。商业地产的策划师不仅要熟悉各种业态的生存条件和环境，还应对其所依存的建筑空间十分清晰。

首先需要了解项目及所处商圈的基本属性，比如位置、体量等，有经验的人看了这些属性，就可以得出一个大概的***设——这是一个什么样的项目。

项目管理策划体系应包括四个阶段、七个方面、一个平面、一个组织。

向规划主管部门提交规划建筑设计文件申请审批 要向规划部门提交规划建筑规划方案的设计，再经过规划管理部门、消防、园林、建设等部门等共同审查批准通过。

前策就营销而言顾名思义就是前置策划，这个阶段一切都不明确，只有***给出的一些数据指标（限高，容积率，绿化率，建筑密度，配套要求等）。

建筑策划意在优化建筑空间于经营业绩之间的关系，优化建筑空间的功能组合，以降低成本，提高使用率，实现效益最大化。为此必须***取科学的建筑设计和评价方法，遵循整体化设计和全过程监理理念。

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