房地产波特价值链分析，房地产波特五力

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本文目录一览：

• 1、用波特五力模型分析房地产市场的人力资源环境
• 2、什么是价值链?
• 3、价值链分析的三个步骤
• 4、价值链战略管理分析工具是由什么建立的
• 5、如何运用价值链分析控制企业成本

用波特五力模型分析房地产市场的人力***环境

1、分析从五个方面：1， 潜在的行业新进入者：潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的***，期待能建立有利的市场地位。

2、五力分析分别是：购买者的讨价还价能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五力分析模型是迈克尔·波特于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。

3、波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。

4、用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

什么是价值链?

1、这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。

2、价值链是一种将企业内外各个环节组织起来，以增加产品或服务的价值的管理模型。它由一系列相互关联的活动组成，包括原材料***购、生产制造、销售营销、物流配送等各个环节。

3、价值链，是指企业在价值创造过程中，其创造的彼此不相同但又相互联系的一系列价值活动的总和，企业的一系列价值活动包括研发、设计、生产、营销和售后服务等***。

4、同学你好，很高兴为您解价值链Value Chain 为某个产品或劳务的客户增加效用的各项基本业务职能。就制造业的企业而言，这些职能一般包括研究与开发、设计、生产、营销、配送和客户服务。

5、价值链是指企业进行的一系列符合特定模式的活动。或者说，价值链是企业生产的产品或服务增值的环节或链条，价值链中的每项活动都增加了产品或服务的价值。

6、价值链（value chain）概念首先由迈克尔·波特（Michael E.Porter）于1985年提出。最初，波特所指的价值链主要是指针对垂直一体化公司的，强调单个企业的竞争优势。

价值链分析的三个步骤

1、【答案】：内部价值链分析的目的主要是为了解决降低企业内部成本的问题。具体来说有以下三个步骤： （1）确定价值链； （2）降低价值链的***消耗；（3）业务流程再造。

2、价值链分析的步骤：①把价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到“有价值的作业”中。②确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异的原因。

3、价值链分析的步骤如下：①、把价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到有价值的作业中。②、确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异的原因。

4、价值链分析主要包括以下几个步骤： 识别价值流：识别企业在创造和交付产品或服务过程中所涉及的所有活动和流程。这可能包括原材料的***购、生产、加工、包装、配送、销售以及售后服务等。

价值链战略管理分析工具是由什么建立的

1、根据掘金网相关资料显示，价值链分析工具是战略管理***艾佛商学院教授迈克尔.波特开发的，用于确认具有潜在价值创造作用的商业活动的战略分析工具。

2、波特价值链模型是指由迈克尔·波特提出的“价值链分析法”（Michael Porter s Value Chain Model），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。

3、价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的***。

如何运用价值链分析控制企业成本

企业内部价值链成本分析的主要步骤有：一是找出企业价值产生的主要作业活动；二是对每一主要作业活动进行成本动因分析；三是竞争优势分析。

业务价值链分析，主要是找出价值链上各种活动在数量、时间和技术三个方面联系的相互影响。（2）企业价值链。

把价值链分析作为战略成本管理的出发点，对于我国研究和运用战略成本管理有着非常重要的作用，本文基于价值链构建了企业战略成本管理的新框架，进而重点分析了企业内外部价值链。

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