房地产人员配置分析，房地产人员配备

本篇文章给大家谈谈房地产人员配置分析，以及房地产人员配备对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、房地产三级资质办理所需要人员配备
• 2、房地产开发公司有哪些大的部门,职位设置都有什么?
• 3、房地产开发公司人员配置

房地产***资质办理所需要人员配备

有专业职称的建筑、结构、财务和房地产类的管理人员数至少在15人以上，其中建筑和结构类的高级职称人员要3人，建筑、结构类中级职称不能少于4人，中级会计师3人，房地产以及相关经济类人员5人。

工程技术、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称，统计等其他业务负责人具有相应专业初级以上职称；未发生过重大工程质量事故。

五）专业技术人员的资格证书和劳动合同；（六）房地产开发主管部门认为需要出示的其他文件。《暂定资质证书》房地产开发主管部门应当在收到备案申请后30日内向符合条件的企业核发。《暂定资质证书》有效期1年。

房地产开发公司共有4级资质：（一）一级：注册资金5000万以上；从事开发经营5年以上；近3年竣工面积30万平米以上；连续5年工程质量合格率100%；上一年施工面积15万平米以上。

以下是中达咨询给大家带来的关于房地产开发资质标准的相关内容，以供参考。房地产开发企业按照企业条件分为四四个资质等级。

房地产***资质需要以下条件：注册资金不低于800万人民币。需实际入资。专业人员不少于10人，其中最少5名中级以上职称，范围为建筑、土木工程、财务管理、建筑和房地产经纪等。

房地产开发公司有哪些大的部门,职位设置都有什么?

十 培训部职能 据公司战略发展制订公司培训***、培训费用、培训总结工作。 订公司培训制度及建立完善的培训体系 协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训***。 组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。

策划部。该部门的职位有：策划总监（策划经理）、策划助理、文案策划、销售策划，有时还分前期市场策划、广告策划、销售策划和专门的文案。

房地产公司的部门职能如下：营销部：负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。

问题六：房地产开发公司有哪些大的部门，职位设置都有什么？ 房地产公司各部门职能 董事会职能 执行总公司的诀议。 决定公司的经营***和投资方案。 审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

房地产开发公司应该和任何公司一样，都是财务、销售、行政人事、高级管理等基本的岗位设置。

房地产开发有限公司一般在董事会领导下，经营班子负责日常运作，实行总经理负责制。如果是上市公司，会设置董事会秘书处，负责与投资者联系；监事会，负责监督公司运营。对于大型房地产公司，还会设置区域公司或子公司。

房地产开发公司人员配置

中小型房地产开发企业人员配置 1 董事 （1）对投资的方向和内容作初步构想。（2）选择好咨询结构、勘探设计结构、监理机构、建造商、物业管 理公司等。（3）组织对项目建议书和可行性研究报告进行评审。（4）进行项目决策。

房地产公司基本上有3部分人员组成，1，项目部，涉及土地、建设、周边环境、国家政策以及 *** 协调，税务缴纳、财政管理等等方面的工作，里面有能够办事的牛人，也有跑腿的司机，职位低[_a***_]当然也低，低职位的工作要求不是很高。

房地产企业的职位如下：策划部。该部门的职位有：策划总监（策划经理）、策划助理、文案策划、销售策划，有时还分前期市场策划、广告策划、销售策划和专门的文案。

房地产公司的部门职能如下：营销部：负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。

房地产公司工程部管理制度 及岗位职责 房地产公司工程部部门职责 工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。 严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量 监督和技术管理。

有些还有酒店板块的总经理，或则是商业公司、酒店管理公司、物业公司，景观园林管理人员。系统的就是这样，这一人员的配置更具公司的规模而定，我说的这些都是集团性的企业。

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