房地产成本分析的内容，房地产公司成本分析

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本文目录一览：

• 1、如何进行房地产开发的成本分析?
• 2、浅析房屋建筑成本的组成
• 3、房地产项目施工阶段的成本控制浅析
• 4、房地产行业如何制定合理目标成本
• 5、浅析如何做好房地产成本的管理和控制

如何进行房地产开发的成本分析?

1、***用招标方式选择工程承包单位与材料供应商在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时，进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法。

2、其一般程序是： 归集开发产品费用 由于开发规模的不同，房地产开发的成本归集对象也是不同的。

3、房产项目成本控制，是在项目进行中，根据实际情况（如签约和各种工程合同）变化，不断进行变更，以逐渐接近和满足项目预算，使企业领导随时掌握项目成本变化情况。房产项目投资成本的预测，是房产企业领导投资决策的依据。

浅析房屋建筑成本的组成

1、两者都包括材料成本投入和人工成本，主要是建筑部分的基础工程、主体结构、墙体、门窗，水电工程的强电、弱电（安防、有线电视、电信宽带），以及给水（含纯净水、中水）、排水（雨水、污水、空调排水）等材料和人工成本投入。

2、按照经济性质，建设工程成本包括建设工程从立项到竣工验收交付使用所需的所有费用，包括以下费用：项目前期费用、建筑及安装工程费、设备及工器具购置费、预备费、工程建设其他费用、国家规定应当计入工程成本的其他费用等。

3、建筑材料成本是农村房屋建设成本的重要组成部分。建筑材料包括水泥、砖块、钢筋等。建筑材料的价格会受到市场供求关系、季节等因素的影响。劳动力成本 劳动力成本是农村房屋建设成本的重要组成部分。

4、商品房开发总投资中主要由土地使用费、开发建设成本、开发期间费用、税费和利润构成。土地使用费指开发商为获得建设用地而需支付的土地使用权出让金、土地征用及拆迁补偿费。开发建设成本由以下三项费用构成。

房地产项目施工阶段的成本控制浅析

责任成本制度是现代成本管理的重要思想之一，把成本与责任相结合可以使成本处于受控的状态，出现异常可以找到相关的责任人落实原因。但目前许多房地产企业的工程成本管理并没有引入责任成本的管理思想，工程成本与管理人员利益无关。

项目建设阶段的工程成本控制主要集中在招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面。***用招标方式选择工程承包单位与材料供应商在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时，进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法。

施工阶段的成本控制 施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。1抓好合同管理，减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。

这样既体现了招标的公正性、严肃性，又有利于施工进展过程中的工程款拨付控制；对工期较长、规模较大、前期准备不甚充分的施工项目，可***用可调价格合同，以更好地、实事求是地反映工程实际费用支出。

因此，房地产企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标。该阶段成本控制的主要工作为：抓好合同管理，减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。

房地产行业如何制定合理目标成本

房地产企业必须合理筹措资金，保证项目开发，控制资金成本。房地产企业一般资产负债率都比较高，而较高的资产负债率是向银行贷款的一；房地产企业必须合理筹措资金，保证项目开发，控制资金成本。

大中型房地产企业固定资产较多，且用途单一，应视为沉淀成本；资金等资产利用途径较多，应视为机会成本。在项目决策时，沉淀成本不予考虑，机会成本不能忽视，否则，会弱化成本管理，做出不恰当的决策。

项目建设阶段的工程成本控制主要集中在招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面。***用招标方式选择工程承包单位与材料供应商在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时，进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法。

在房地产行业的成本管理部门，做好企业的成本控制，就是要把房地产建设过程中的任务分解到最易控制的程度，并明确每个子任务的所需因素。

在实际的开发过程中，需要实现对房地产开发项目的成本优化控制，将成本控制的作用充分的发挥出来，提高房地产开发项目的社会和经济效益，促进房地产行业的持续健康发展。

房地产开发企业的项目全过程成本控制 设计阶段的成本控制 众所周知规划设计阶段对工程造价的影响非常大，据资料统计，规划设计阶段影响项目投资的可能性为75%。

浅析如何做好房地产成本的管理和控制

实用的[_a***_]。控制成本在控制过程中要有的放矢，选准控制对象降低成本，要把成本控制落到实处，不能做华而不实的、得不偿失的控制。合理的原则。

对于房地产企业来说，为强化成本的控制，要从分项环节入手，做好严格的把控。通过合理划分成本项目，明确项目的成本结构，进而做好细致分析，***取有效的成本控制措施。

房地产开发商应对整个项目的开发做好定位、营运方案，并向各有关职能部门及所委托的工程管理公司就营运方案进行技术交底，给出明确的各项成本控制指标，对成本控制、开发意图有一个统一的意识。

房产项目投资的成本控制 （一）土地获得前 在获取房产项目土地前，要预侧土地获取价格=周边同类楼盘销售价—房产项目投资成本（上述九项，除土地费用外）—合理的净利润。

成本管理可保障房地产企业实现利润 可以说，企业经营成本直接影响着利润，提高成本就会直接降低企业利润，反之则直接增加利润。多因素影响着企业利润的生成，而成本则是众多利润影响因素中最重要的。

项目设计阶段成本控制可以这么说，在搞好管理的基础上，项目设计阶段是控制开发成本实现经济效益的最直接最重要的环节，因为设计阶段可锁定可控成本的90%以上。房地产项目设计阶段一般可统分为方案初步设计和施工图设计。

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