房地产财务战略方案分析,房地产财务战略方案分析报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产财务战略方案分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍房地产财务战略方案分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何做财务分析？
2. 在房地产中财务人员如何对待财务部与其他部门之间的沟通？

如何做财务分析？

亲很高兴能回答你的问题！

三大报报表的分析，如何分析，说起来还挺多的，简略说几点：

一、不能就表分析，要掌握大量的第一手资料，如资产负债表的存货，要知道其构成，是材料多还是产成品多，产成品中哪些是积压的，等等；如利润表的主营业务收入，哪些产品销得多，哪些产品销得少，各自的利润率是多少，等等；都要知道什么样、为什么。

二、要三大报表结合分析。这三大报表有着会计原理和会计制度所决定的天然的联系，除了直接可以看出的勾稽关系的联系，还有需要通过深入分析才能看出的联系，要把这些联系的变化分析出来。

三、分析要深入，要找出原因。知道变化只是第一步，为什么变化更需要知道，这样才能发挥分析的作用。

四、分析不是目的，目的是提高企业的经营状况和财务状况。因此，要根据分析结果和原因的探究，提出改进的建议。这比什么都重要。

在房地产中财务人员如何对待财务部与其他部门之间的沟通？

1. 与业务部门的沟通 　　 　　业务部门与财务部门的沟通主要是业务接单,投产,出货. 　　 　　接单,业务部接到单子后,制作BOM报表,财务部根据订单的价格以及BOM报表预算毛利润.控制该批订单的成本在BOM之内,不能超成本的生产.投产以及安排生产要合理.能使车间的生产有序,不能出现混乱的局面.货物出货后将销货单***一份给财务,并且业务要在销货单上签字.以便财务部作销售的处理.业务部与财务部都要对应收帐款进行详细的登帐和催收.每个月月底,业务部与财务部都要对应收帐款进行核对.以免由于单方面的记帐而出现的遗漏. 　　 　　2. 与采购部门的沟通 　　 　　***购材料的价格与品质是关系到一个公司生存发展,于是***购部门的能力非常的重要,财务部与***购部门的沟通主要是:***购价,***购入库,应付帐款的管理. 　　 　　***购部接到BOM报表后,首先制作***购预算单,预算***购的数量,单价,金额.以及最迟***购日期.并根据投产单适时的安排***购,第一.不能延误生产,出现停工待料的现象,第二,要了解仓库库存,不能盲目的***购,出现料件的积压,造成资金的压力.第三.要追求品质,以最低的价格***购到最优的品质,第四,具有最超的谈判能力,了解税法的相关知识,做到每票***购都有税票的跟进.并能与供应商达成月结,做长久的供应. 　　 　　财务部要监督***购的买价.每一票产品的买价不能超过原来的订价,价格如有变动,***购部门要制作***购单价确认表与供应商确认,并有财务签字监督,最后由副总审批.才能提升单价.做到每批料件的***购都有***购单的依据,***购不能随心所欲的提高***购价格. 　　 　　财务部要求***购部提供供应商的相关资料,包括供应商的名称,地址,法人代表,业务员,对帐员,电话.供应商如果辞退对帐员要立即书面通知财务部.如果没有书面通知财务的情况下,发生旧对帐员拿单据来公司结帐,公司只能按照公司的规定办事.不承担承任. 　　 　　预付帐款:公司一般不提倡预付帐款,但由于某些料件的急缺难免也会遇到预付帐款的情况.预付帐款的支付,料件的到库销帐.财务与***购都要跟踪到底.***购部填写***购申请单,并由仓库登记签定后来财务部请款,财务部付清款项后,仓库员收到货物后要立即通知***购和财务,销帐.完成一笔交易.以免出现重复付款的情况发生. 　　

到此，以上就是小编对于房地产财务战略方案分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产财务战略方案分析的2点解答对大家有用。