商业地产市场调研报告,商业地产市场调研报告怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产市场调研报告的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业地产市场调研报告的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产公司招标采购部门岗位职责？
2. 房地产运营管理的八大核心？

房地产公司招标***购部门岗位职责？

1. 协助总监编制定和完善集团招标管理制度及流程，并征求相关部门意见，并负责制度及流程的跟踪反馈及修定工作。

2. 具体负责集团供应商信息库的管理、考核和评价工作。

3. 按照集团规定进行***购策划，组织实施集团权限内的招标***购行为。（1） 根据年度招标***，督办单项招标工作计划，确保按***时间完成、招标评标和定标工作；（2） 根据工作权限提出招标小组、评标小组成员建议名单，对于集团招标项目，在获得批准后，组织招投标小组首轮会议，将组员分工明确；（3） 协调招标技术人员编制技术规范，并提出意见和建议，重大招投标项目，应在集团范围内组织评审；（4） 广泛收集邀请投标候选人名单和相应的资料，组织对投标单位的资格评审工作；（5） 组织对投标候选人的考察工作，组织编写考察报告；（6） 组织与投标单位的议标工作，组织编写疑问卷和投标澄清文件，审核招标文件、澄清文件、评标报告；（7） 组织招标小组专题评标讨论会议；（8） 组织招标小组进行定标工作，记录和汇总小组成员评标意见和定标建议，组织编写综合评标报告；（9） 组织招标项目的评标汇报工作，全面反映小组成员意见；（10） 协助合约管理部门起草中标通知书、合同文件，审核中标通知书和合同文件，合同签定工作；（11） 向合约管理部门提供定标单位的相关资料，便于预部组织合同签订以后付款、结算、工程变更费用确认等工作的进行。

4. 协助总监组织集团战略***购协议的签订并监控执行。

5. 监督、指导集团所属公司，按照集团招标制度、流程，规范招标行为，并根据权限承担审核、备案等职能。

6. 组织协调各项目公司完成年度招标***，并及时进行跟进、督办和预警提示7. 负责追踪、回访定标项目的合同履约情况，对不能按合同履约的承包商，对其违约行为进行记录，反馈到后续工程的投标单位资格预审中。8. 定期组织对合作承包商、材料设备供应商的的评价工作，并将相关部门、人员的评价结果反映到合格分供方档案管理中。协助成本部门进行目标成本的控制。

房地产运营管理的八大核心？

1.经营预警机制：每天关注与走访各商户销售状况，对商户的货品款式（菜品）、价格带、橱窗美陈、营销方式、员工服务等实际问题提供专业经营指导与培训

2．完善的品类/品牌配置：开业后商户货品适销对路面临考验，此时要协助商户经营调整，同时做好各楼层品牌调整预案

3.二次招商储备：建立区域品牌***库，利用商家答谢会或调研等，对符合项目定位的品牌，通过各种渠道与商家建立合作关系，以备未来及时补充。

4.品牌：第一年的重点是在项目所在城市或地区树立项目的品牌与主题形象，将MALL的全新业态组合模式，在广大市民心里打上烙印。

5.吸引客流：巨大的客流造就MALL旺盛的人气，旺盛的人气汇聚强劲的商机！

6.营销推广：制订全年到每月或每周的具体营销推广***与费用预算，培养一批本地稳定的购物习惯和忠诚度高的目标消费群。

7.财务目标：明确运营成本如何控制、如何开源节能、开源创收来达成财务目标？项目开业后必须重视与解决的。

8.运营状况评估报告：开业3-6个月内，由营运部门依据经营状况、市场调研报告、消费者调研报告等对MALL的定位和业态组合须进行全面客观地评估。

到此，[_a***_]就是小编对于商业地产市场调研报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产市场调研报告的2点解答对大家有用。