商业地产的运营管理,商业地产 运营

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产的运营管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业地产的运营管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 商业街管理的特点及运营思路？
2. 商业地产招商工作流程？
3. 商业物业经理必会知识点？

商业街管理的特点及运营思路？

第一：合理的业态功能布局规划

建设一条商业步行街，我们首先想到的是用什么方法吸引消费者来到步行街，如何延长他们在步行街上的消费时间量。

第二：突出优势，形成特色差异点

现在的产品都有同质化的趋向，我们做东西关键就是怎么样找一种差异性。

第三：确定成功招商策略

招商是商业街收益的实现形式，一个商业地产项目运作成功与否就看是否能按***成功招商。

商业地产招商工作流程？

我来回答这个问题：

简单的说，商业地产的招商工作分为以下几个部分：

一、项目接洽：在商业项目拿地之时，就要跟开发商接触，洽谈后期的招商事宜。

二、项目建造之前，在规划设计时，就要把主力店的要求告知开发商，根据主力店的要求进行规划设计及建造，对于层高、承重、柱距等要实现做好***和准备。

三、确定项目的定位，这个项目要做成什么类型的商业，这就需要市场调查了，详尽、准确地市场调查对于后期的招商、运营是至关重要的，必须完成。

四、项目定位有了之后，就是寻找客户了，主力店已经确定，其次要确定次主力店、品牌店、其他店的客户，一般的落位原则是1:8，也就是一个商铺的位置要准备5-8家客户备用，便于删选。

五、制定招商政策、租金方案、装修好招商接待中心、水电、物业、后勤部门开始地接开始对接

六、与客户对接、谈判、实地踏勘、计算面积、租金、优惠方式、租期、租金、递增、位置等

七、综合性商场招商比例必须达到80%以上才能开业，前期要做试营业，然后正式开业

八、后续准备补充招商和二次招商，不满租的，要补足，有退租的，要填补。

按照时间节点分为：1.市场调研（大多由专业市调公司和公司内部招商团队进行，市调方向不同）2.项目定位（市调数据是基础，主力店一般这个时候已定）3. 经营测算（测算项目预期收益，投资回报等）4.前期招商企划（推广、宣传、招商发布会等）5.招商经理正式与其余商家谈判（视项目体量，周期不同）6.商家进场装修（视项目体量、业态不同，周期不同）7.开业（企划部和营业部共同制定开业推广、促销等活动）正在开店的人桑不起，后期运营才是考验手艺的时候啊

商业物业经理必会知识点？

作为商业物业经理，需要掌握的知识点非常广泛，包括以下几个方面：

商业物业管理：了解商业物业管理的基本概念、特点和原则，以及商业物业管理的内容、标准和要求。

商业地产运营：熟悉商业地产的运营模式、策略和流程，包括招商、租赁、销售等方面。

商业物业法律法规：掌握与商业物业管理相关的法律法规，如物权法、[_a***_]法、建筑法等，了解商业物业管理的法律责任和风险防范。

商业物业市场营销：了解商业物业市场营销的基本概念、策略和方法，包括市场分析、产品定位、价格策略、促销手段等。

商业物业财务管理：熟悉商业物业的财务管理、财务报表和成本控制，了解商业物业的投融资和资本运作。

商业物业人力***：了解商业物业的人力***管理、培训和激励等方面的知识，能够有效管理团队和提高员工工作效率。

商业物业安全与风险管理：掌握商业物业的安全管理和风险管理知识，能够有效应对各种突发***和风险。

商业物业智能化管理：了解商业物业的智能化管理技术和发展趋势，能够有效应用智能化技术提高管理效率和质量。

到此，以上就是小编对于商业地产的运营管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产的运营管理的3点解答对大家有用。