商业地产营运kpi，商业地产营运是做什么的

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本文目录一览：

• 1、招商部门绩效考核方案
• 2、运营kpi指标包括哪些
• 3、链家的运营KPI设计
• 4、营运经理岗位的主要职责概述五篇
• 5、营运经理工作职责与任职要求
• 6、如何做好商业地产的运营管理

招商部门绩效考核方案

商业地产项目招商绩效考核体系 招商工作“项目”特性明显，绩效考核以商业地产项目的时间、质量、成本要求为考核维度，分别设立目标考核。考核周期包括：项目总周期考核和项目阶段考核。

招商期间月度激励 A.奖金基数：企业确定各级招商人员月度奖金基数，对招商人员业绩进行月度考据考核结果确定月度招商奖金。

二考核内容招商引资目标任务考核：考核各县区和市直有关部门等目标任务单位完成市***下达的全利用外资和引进市外内资目标任务的情况。

运营kpi指标包括哪些

二是营运类指标，如部门管理费用控制、市场份额等；三是组织类指标，如满意度水平、服务效率等。

ancedicator（关键绩效指标）的缩写，是衡量企业或组织绩效的一种重要工具。KPI指标通常包括财务指标、业务指标、客户指标、运营指标、社会指标等，主要用于反映企业或组织的运营状况和绩效水平。

第三项指标：生产效率所有生产要素的生产效率稳步增长是比较理想的情况。所有要素包括资金、原材料、人力。并且，一种要素生产效率的提高（比如人力），不应该以牺牲另一种要素（比如资本）的生产效率为前提。

效益指标是衡量企业经济效益的指标，通常包括销售收入、利润、成本控制等指标。对于财务、销售等岗位，效益指标是衡量绩效的重要指标。

kpi考核三大指标主要包括经营效益、运营效果和组织管理。经营效益是指企业在生产经营过程中所获得的效益，企业的目的就是要提高经营效益。

链家的运营KPI设计

链家理财有其独到的运营模式：线上对接有投资理财需求的投资人，线下对接在链家办理购房业务的业主，满足其房屋买卖过程中产生的借款需求。

KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大，缺乏一定的定量性。

如果是制造型企业，运营效率可以是：净资产回报率、净利润率、人均销量、人均产值、单客户销售贡献率、单客户利润贡献率、投入产出比、人均劳动效率、人均提案件数等。

KPI仅仅是数据，数字本身没有价值。 打个比方，KPI数据就是我们每个人的体检报告。大家每天看十遍体检报告，也不会使我们的身体健康。但是体检报告可以告诉我们每个人的身体状况， 告诉我们状态和趋势 。

营运经理岗位的主要职责概述五篇

想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是我为大家整理的运营经理的岗位职责（通用11篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

在日新月异的现代社会中，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是我帮大家整理的运营经理的岗位职责，欢迎大家分享。

下面是我整理的公司运营经理岗位职责（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

运营经理岗位职责（20篇） 在当下社会，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是我收集整理的运营经理岗位职责（20篇），希望对大家有所帮助。

营运经理工作职责与任职要求

- 对区域内门店的营运管理工作负责，协助并指导区域内门店在人员、物料、设备、清洁、安全操作、突发***等方面所涉及的工作；- 定期进行巡店检查，发现问题及时回馈店经理，并制定改善***；同时监督其[_a***_]情况。

根据营运制度要求，开展营运现场日常管理，确保营运安全及品质；定期进行经营分析，对排名靠后商户进行经营辅导，不断提升商户经营业绩；其他日常运营管理工作。

天猫运营经理的岗位职责和任职要求 天猫运营经理需要管理运营团队，制定部门规范流程，提高运营效率。以下是我整理的天猫运营经理的岗位职责，欢迎查阅。

职位要求： 大专及以上学历，有2年以上招商经验； 有自主开展学术活动能力优先； 熟悉呼吸、骨科、抗生素优先。

运营经理岗位职责2 岗位职责： 负责实施对各项目运营管理，根据经营状况提出招商调整、策划推广活动、经营环境改善等提升***，推行运营管理体系及服务准则。 执行公司战略规划及日常营运相关的制度体系、业务流程。

如何做好商业地产的运营管理

1、商业地产运营管理有哪些产权持有优势（1）便于统一经营定位和管理，较好地控制商业业态和档次，降低经营风险.（2）物业租金逐年递增。（3）物业抵押融资，等待增值。

2、统一运营、招商、策划、营销、物业是商业地产的核心 运营管理是商业房地产运营的核心，是商业房地产收益和物业价值提升的源泉，现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和资讯平台上。

3、首先要有一个当地市场调研，充分了解当地的商业布局、商场情况、经销商情况、消费者情况。确定本商场的业态定位、租金标准，做好业态规划。同步做好管理基础资料工作，确定工作流程。

4、为市场运营做好准备工作 在第一个时期工作完成之后，商业经营管理公司应对商户的招商对象筛选，并做好市场运营的宣传推广工作。

5、商业地产的运营模式 分割出租 开发商将商业地产统一规划、分割，以长期出租方式招租。

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