房地产行业战略分析,房地产行业战略分析报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产行业战略分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍房地产行业战略分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产运营部是做什么的？
2. 公司战略有哪几种战略类型?试就每一种战略类型举出一个企业实例？

房地产运营部是做什么的？

　　房地产公司运营部职责：

　　1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。

　　2、通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略，制定企业长远发展规划，经批准后组织实施。

　　3、制定公司***管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度，经公司总经理批准后组织实施。

　　4、负责组织制定公司各项制度与流程，对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。

　　5、督导和检查公司各部门的基础管理工作，促进提升企业管理水平和经济效益。

　　6、全面实行经营***管理。拟定年度经营***，组织开展经济活动分析，并通过组织实施，提升经济工作的运行质量。

　　7、全面实行审计监督管理。对各公司的各业务环节定期或随机进行财务方面的审计和监督，建立经常性防错纠弊的机制，及时发现和纠正财务管理、会计核算过程中出现的各种不良情况与问题，防止差错和***现象发生。

　　8、加强统计管理，编报各类统计报表，真实全面反映企业运营状况。通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导，为领导决策提供经营管理方面的信息支持。

　　9、配合财会和***购部门加强固定资产和物资管理，对资产与物资进行盘点。

公司战略有哪几种战略类型?试就每一种战略类型举出一个企业实例？

1、发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。

一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。例如：安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化，如果它设立服装厂就属于后向一体化。如果它把其他品牌服装控制住，就属于横向一体化。

多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。例如格力电器现在做除了空调之外，还生产其他电器就属于同心一体化，它借用的是原有的销售渠道，如果它投身房地产，就是离心多元化。

密集型成长战略，也称为加强型成长战略，包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。

2、稳定型战略，也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。

3、收缩型战略，也称为撤退型战略，包括三种类型：转变战略、放弃战略、清算战略。

成本领先战略的优势包括：可以抵御竞争对手的进攻；具有较强的对供应商的议价能力；形成了进入壁垒。

4、成本领先战略的适用条件：市场需求具有较大的价格弹性；所处行业的企业大多生产标准化产品，价格因素决定了企业的市场地位；实现产品差异化的途径很少；多数客户以相同的方式使用产品；用户购买从一个销售商改变为另外一个销售商时，转换成本很小，因而倾向于购买价格最优惠的产品。

到此，以上就是小编对于房地产行业战略分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产行业战略分析的2点解答对大家有用。